Beograd, 29.januar.2016.
Projekat „Kako se od gradova prave brendovi“ predstavljen je u emisiji „Beogradska hronika“ (petak, 29. januar 2016. godine, 17:40, RTS I program). Gostujući u ovoj emisiji, dr Aleksandar Dejanović, Direktor centra za razvoj projekata Visoke škole modernog biznisa, objasnio je koje ključne kriterijume treba da ispuni neki grad da bi razvio, odnosno afirmisao svoj brend. Slađana Tomašević, urednica i voditeljka ove emisije, usmerila je ovaj razgovor na analizu slučaja – koliko je snažan brend Beograda. Glavni grad Srbije ima značajne potencijale za razvoj brenda. Prvo, Beograd ima izuzetan geografski položaj, na ušću dve velike reke, u podnožju Avale i Kosmaja. Reljef Beograda je izuzetno zanimljiv, jer se grad prostire preko nekoliko brda i sa severa prema jugu spušta se u Panonsku niziju. Drugo, jedna od glavnih potencijala na bazi kojih se može jačati brend Beograda su ljudi. Njihova otvorenost, srdačnost, ljubaznost, predusretljivost, gostoprimstvo mogu u značajnoj meri doprineti razvoju ovog brenda. Treće, Beograd ima jedinstven duh grada (genius loci) koji je dinamičan i zanimljiv, koji stvara mnogo prilika da se stanovnici grada i njihovi gosti dobro zabave (provedu) i steknu prijatne uspomene. Međutim, postoji i nekoliko nedostataka koje Beograd treba da koriguje ukoliko želi da izgradi još jači brend. Naime, u Beogradu postoje veoma oštri kontrasti između starog i novog, između bogatstva i siromaštva, između tradicionalnog i modernog. Ovi kontrasti su prisutni i u drugim velikim gradovima, ali su u Beogradu veoma vidljivi. Osim toga, Beograd treba da razvija svoju infrastrukturu i da nudi još više poslovnih prilika. Na kraju, zaključeno je da brend Beograda treba obogaćivati sadržajima iz burne i bogate prošlosti, pričama i anegdotama o njegovim poznatim stanovnicima, ali koristiti i mogućnosti koje nudi savremeno doba. Na ovaj način brend Beograda bi uspeo da integriše prošlost, sadašnjost i budućnost, odnosno uspeo bi da poveže najviša dostignuća prethodne, ove i budućih generacija.